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建筑企业安全检查制度

发布时间:2019-08-29 13:23 来源:未知 编辑:admin

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  施工机械安全管理规定 施工现场机械应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或装置失效的机械设备不得使用。 严禁拆除机械设备上的自动控制机构,力矩限位器等安全装置,及监测、仪表、警报器等自动报警,信号装置。其高度和故障的排除应由专业人员负责进行。 得在运行和运转中的机械严禁对其进行维修,保养或高度等作业。 机械设备应按时进行保养,当发现漏保,失修或超载带病运转等情况时,应停止其使用。 机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证,特殊工种操作证后,方可独立操作。 违反安全操作规程的命令,操作人员有权拒绝执行,由于发令人强制违章作业造成事故者,应追究发令的责任,直至追究弄事责任。 机械作业时,操作人员不得擅自离开中将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想要集中,严禁洒后操作。 机械操作人员和配合作业人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品,长发不得外露。高空作业必须系安全带,不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。 现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件,并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间作业必须设置充足的照明。 在有碍机械安全和人身健康场所作业时,机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的防护用品。 当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,必须及时抢救,保护现场,并报告领导和有关部门听候处理。对事故应“四不放过”。

  1、 施工现场机械进场前必须有建工处等上级主管部门颁发的合格证、准用证。

  3、 新型、主要施工机械必须由厂家派人或公司专业安装人员进行安装、调试。

  5、 施工现场机械安装调试后应进行接地电阻测试,并合格后方准正式操作使用。

  二、 施工现场机械的维修和保养 施工现场机械必须日常保养和定期保养,对机械设备进行清洁、紧固、润滑高速防腐,修换个别易损零件,使机器保持良好状态的系列工作,是减少机械磨损,延长使用寿命,提高机械完好率,保证安全生产,必须坚持“养修并重、以防为主”的原则。 施工现场机械要进行班前保养、检查、清洁零部件,补充润滑油,紧固零件,检查操纵,转向与制动系统是否可靠灵活,并作适当调整。 施工现场机械工作一段时间后进行的停工检修工作,排除发现的故障,更换易损期满的零部件。

  1、 劳保用品的采购: 采购劳动保护用品时要检查该产品的合格证,准用证及劳动保护性能,符合要求后再购买。 采购劳动保护用品的数量符合规定,劳保用品的附带功能必须齐全有效。

  2、 劳保用品的使用 劳动保护用品的使用要设专人负责管理、检查。劳动保护用品的使用方法必须正确。劳动保护用品的功能必须齐全有效。劳动用品的使用场所必须适宜。劳动保护用品要经常检查其功能,如有损坏,立即调换或修理,使基达到各自的保护功能。 在施工中绝缘鞋、绝缘手套,口罩,工作衣必须在施工前准备好。施工中正确对待使用在使用中,如发现不能用的情况不在使用。

  一、负责领导和组织项目各项管理工作,对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。

  二、严格执行项目经理负责制,按期或提前完成项目承包的各项指标,并对项目内部实施奖罚制。

  三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学习,提高项目成员的素质和水平,使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。

  四、坚决贯彻“施工生产,安全第一”、“百年大计,质量第一”的指导方针,执行国家施工验收规范,以及施工操作规程及技术标准,定期组织主持召开安全检查、质量评比会,检查事故隐患,消灭通病,不违章指挥。

  五、定期召开生产会,讲评生产完成情况,安排下步生产计划,解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题,提高计划管理工作的严肃性。

  六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作,从技术措施上确保工程质量和安全生产。

  一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

  三、组织所属技术干部熟悉图纸,并将存在的问题列表送设计单位和建设单位,参与图纸会审。

  四、组织制定保证工程质量、安全技术措施,并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。

  五、主持工程质量及安全检查,以预防为主,把各类事故消灭在萌芽状态,参与质量事故处理。

  六、对施工中出现的质量通病,经质检部门核验后,提出处理方案,并按有关规定程序办理。

  八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容,负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

  十、深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。

  十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准,规范、规程和各项技术管理制度,审核合理化建议。

  二、学习和研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与单位工程施工组织设计的编制,制定各项工程的技术措施,并组织实施。

  四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理,或请示上级解决。

  五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线,组织分项工程质量评定,隐蔽工程、技术复核工作,并填写表格,经项目质检员核定后,报建设单位或质监站核定。

  七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理,装订成册,并汇总上报。

  一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行,组织建立各项质量监督体系。

  三、按照规范和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准的分部分项工程,提出返工意见。

  六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单,对不符合标准分项工程质量有一票否决权。

  二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准,如发现施工现场有不安全隐患,及时提出改进措施,督促实施,并对改进后的设施进行检查验收,对拒不改进者,则令其停工并提出处理意见,报项目经理处理。

  三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表,定期提出安全生产情况的分析报告和意见。

  一、按施工队提供的材料组织审核平衡,然后汇总制定采购计划,上报项目经理批准并组织采购。

  二、严把材料质量关,无合格证的材料不予进场,有合格证但经复试不合格亦不得进场。

  三、对进场材料要进行数量的验收,并及时调拨给施工队,记好台帐,办理好发放、领用手续。

  一、负责本工程的坐标网测设,接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网,并按规定形式文字资料,作为永久性档案保存。

  二、负责本工程的首次施工放线,指导埋设轴线桩和水准桩,经复测检查验收后向施工队移交,并定期检查。

  三、负责本工程的沉降和变形观测,按照施工组织设计要求,每施工一层楼,作沉降观测一次,并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测,并将观测结果汇总整理作为竣工资料。

  五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作,使其成果均在规定偏差之内。

  一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。督促材料员对材料先复试,并做好复试的取样选择工作。

  三、学习施工图纸,负责向生产班组进行技术交底、安全交底(书面形式并签字)。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。

  五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定,并将结果一式两份报项目经理部工程师,检验合格方可进行下道程序。

  4.会议参加人员:项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。

  (2)各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。

  (1)凡上属人员必须准时参加会议,不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假,不得在开会时由别人代请。如迟到(以10分钟为限)每人每次罚款10元。(无故缺席者每次罚款30元。)

  (4)每项工作安排完成工作的责任人(项目部至少一人,施工队一人)负责在规定的时间内完成任务。如连续完不成任务时,由项目经理决定对其责任者进行10~100元的罚款。

  1.为了确保总体形象进度的完成,下达下月生产任务,项目部实行生产会议制度。

  4.参加人员:项目经理部全体人员,施工队全体管理人员,有必要时邀请其它相关人员参加。

  (1)对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结,包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。

  4.参加人员:项目经理或副经理,主任工程师,技术员,工程处负责人、技术员等。

  (1)建设单位对工程情况进行讲评,提出要求;对各施工单位的工作进行协调。

  (2)施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施,对建设单位提出的问题予以解答。

  一、为了确保工程质量,把事故消灭在施工之前,特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。

  三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。申报复检时必须附报自检记录。

  四、主体结构中分项工程,不论模板、钢筋、砼均在检验之列。既有隐蔽工程验收,也有分项工程复核验收,一、二级检验为全检全验。

  五、各级在该级检验完成后,确认合格后方可填表上报检验。上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收,不得借故拖延。(二检在接到通知后不得过夜,三检需提前一天通知监理、设计院、业主。)

  1.三检的关键在一检,为此必须强调一检工作要认真作好,不得马虎了事。一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求(图纸、规范及有关标准)或第一次报检不合格,在四小时之内都无整改迹象或没有完成的,每次罚一检责任单位500~2000元。

  2.为了强调一检工作必须做好,我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料,决算时将扣除该部工作量不予决算。

  3.二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工作,项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时发现有严重不合格的部位,并造成返工损失较大时,除了追查一检的主要责任外,对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。另外对二检、三检不能一次通过,且虽经施工队全力整改而不能按时完成的,处以二检相关人员20~100元的罚款。

  一、为了确保砼施工的质量,做好浇捣前的准备工作,并使项目部有关人员都能服务到现场,配合一线施工,特制定本制度。

  二、砼未浇筑前,由项目部提出申请,分送各有关人员,各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备,然后签字,以示确认。

  施工员(砼工长):施工流水段已划分清楚,浇捣工艺已明确,并向班组作了交底。

  班组长:承担任务的人力已足够,前后台人员分工明确,对任务技术要求已有清楚的了解,经确认后在签字栏签字。

  四、砼施工时或施工前,如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工,属于认证单位或个人已认证的,则该部门的人员应负渎职责任,视其情节轻重给予处罚。

  六、本制度由项目经理部解释,对其中不足之处可口头或书面提出。(附砼浇筑认证单格式。)

  一、根据项目经理部的管理体制,确定每月编制月、旬计划。月计划由项目经理、副经理共同商定,并征求施工队意见后,于每月二十六日前报公司平衡下达。旬计划由施工队编制,报项目经理部平衡。每旬逢九报下一旬计划。

  四、每日的碰头会为检查计划的执行时间,每月二十五日为月计划检查时间。总结过去 ,分析执行好坏原因,决定下一循环施工进度。

  五、月、旬计划执行好坏,实行奖罚,好的表扬,差的批评,有必要时实行经济奖罚。

  2、图纸会审可以根据建设单位供图情况分阶段组织会审,如基础、结构、装饰阶段,亦可根据特殊情况临时组织会审。

  3、会审分为自审、预审、会审三个层次,自审是有关人员自己看图并审查,发现问题提出问题,预审是由项目总工程师或主管工程师组织有关看图人员内部审查,交流问题,以便汇总下一层次的审查,会审是指由建设单位主持组织,项目部有关人员参加,系统提出问题及设计院交换有关看法,是图纸会审的主要层次。

  4、参加自审的人员有:项目总工、主管工程师、施工员、质量检查员、预算员等,施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检查员等。(以上均包括安装)

  5、图纸会审的内容:总的内容是:图纸可以据以施工和能够施工,并符合国家有关规范、规程、具体内容有:

  ①图纸是否符合国家有关政策、法规、规程。功能是否合理,结构是否安全,是否考虑施工。

  ②地基基础是否可靠,是否会出现下沉及不均匀下沉,本建筑物施工与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响,地基基础方案是否合理,施工难度是否太大。

  ④基础、机构、装修、设备安装之间是否协调一致,留孔、留洞、预埋是否清楚。

  ⑥图纸总、分说明有无矛盾,大样图、节点图尺寸与其他图纸有无矛盾,门窗表,装饰做法是否详尽,是否正确,构件表、钢筋表是否准确。

  6、自审、预审、会审必须有记录,各自的记录由资料员整理,报送建设单位转设计院,正式记录由建设单位分发,经各方签认的,会审记录与图纸同样有效。

  1、技术交底是施工活动中不可缺少的重要一环,各级施工人员根据不同情况向有关人员进行口头或书面交底。

  2、技术交底有施工组织设计交底,重要分部分项工程的施工方案交底,施工前的操作交底和质量安全交底等内容。

  3、项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底,以及分阶段的系统的质量,安全交底。主管工程师向有关人员做操作要求交底,施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底。

  4、交底形式有书面或口头形式,但一定有记录(口头)或文字,被交底人有认可的签字,并妥为保存,留待以后备查。

  施工生产、安全第一。为更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针政策、法规、法令,特根据本工程的特点和本项目的人员设置情况,制定本安全生产责任制。

  1、项目经理:对本工程的安全生产负总责,经常督促各段贯彻国家有关政策法规的落实和实施,在职权范围内,解决安全设施,结合生产例会,对安全生产进行讲评、督促并领导定期或不定期的安全检查,为安全生产小组的当然组长,主持事故调查处理。

  2、项目副经理:主管生产、对工程的安全生产起直接领导责任。鉴于本工程分为土建和安装,因此对该管范围安全生产负直接领导责任,要在安排生产的同时,安排安全工作,检查生产时检查安全,并具体落实各项安全措施的制度,教育工人遵纪守法。组织安全检查,督促施工员进行安全生产交底,参加安全事故调查和处理。

  3、总工程师和主管工程师:对安全生产负技术责任,负责编制安全生产措施,审核安全交底,参加安全事故的调查和处理,提出安全要求,参加安全检查。

  4、施工员:对分管范围内的安全负责,在项目经理和副经理的领导下,贯彻各项安全规定和措施,对操作人员进行安全交底,随时纠正违章作业,接受安全检查并及时整改。

  5、安全员:是各级领导的耳目和助手,纠正或制止不安全的行为,直至停工,参与安全评比意见,督促操作人员正确使用安全防护用品和设施。

  2、建立安全生产领导小组,其成员有:项目正、副经理、总工程师、主管工程师、安全员、施工队长组成。组长由项目经理担任,职责为:贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规,研究和制定本工程安全生产措施,组织职工安全生产,组织安全大检查,对工程进行安全生产讲评,参与调查和处理安全事故 。

  3、安全交底和安全教育制度:每项工作由施工员和施工队长向参与施工的人员进行安全交底,交底资料事先经过审核,要求交底要有针对性、全面、具体。用书面形式或口头交代,但被交底人必须在交底单上签字,对新进场职工或改换工种或从事特殊作业及季节性施工(如雨季、夏天)要对职工进行安全教育。

  4、编制安全生产技术措施制度:每项大的分项工程,分别由施工队、施工项目经理部编制安全生产措施,措施要全面,要有针对性,施工队编制的措施由主管工程师审查批准,项目部编制的措施由公司总工程师审查批准。

  5、安全检查制:项目部每半月定期安全检查,平时做不定期检查,每次检查都要有记录,对查出的事故隐患,要定人、定期整改,对未按要求整改的应给予处理(包括经济的、行政的)。

  6、安全合同制度:项目经理与公司签定“安全生产责任状”,施工队与公司签定“安全生产合同”,操作工人订立“安全生产誓约”和与施工队签定“安全生产合同”,用合同和誓约来加强全体人员的责任,加深安全意识,加深个人保护意识。

  7、安全验收制度:凡架子、机械设备(如塔吊、输送泵、井架等)电气线路、闸刀开关,以及需要检查验收的部位,工作完后试运转或投入使用前,要由施工员和安全员或其他有关人员检查,以确认合格方可投入使用,未验收而使用的由决定人负责。

  8、消防管理制度:根据本工程的实际情况,将工地消防工作列入到安全生产轨道,安全生产领导小组行使消防领导小组的职能、计划、安排、检查、评比消防工作,装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消防车能自由出入,对易燃物资的存放要有秩序、有控制的进行,对容易引火的煤体,如电焊、火花、烧割金属要有专人监控,锯末要经常处理,吸烟到固定场所。

  9、特殊工程工人实行持证上岗制度:对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征上岗,无证者不得从事上述工种的工作。

  10、事故处理四不放过制度:凡处理事故要严肃追查、处理。原因不明不放过,改正预防措施不力不放过、责任不清不放过、责任者未受到教育不放过。

  11、气象预报制度:设立专人与市气象部门联系,做好大风、暴雨、气象突变等的预报。

  第一条:为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、安全死角多,安全设施占用时间长,安全隐患不易被发现的特点,针对实际情况制定本制度。

  第二条:巡回检查由项目部专职安全员一名,工程处专职安全员一名,施工队兼职安全员一名组成巡回检查组对本范围及内容进行检查。

  3、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、融断器、漏电保护器、需要安全电压的部位,安全电压情况等。

  第四条:每日巡回检查二次(上、下午各一次),实行责任包干,如负责区内存在隐患和不安全因素未被查出而造成事故者,视情况轻重,伤害程度给巡回检查人员应得的处罚(包括行政的、经济的)。

  以上内容是由于施工面多,零星人员尤其是安装比较分散,安全意识淡薄,设施易被移动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能。因此,需要巡回检查,找出不安全苗子,以便及时消除。

  第五条:巡回检查人员要有责任感,对每个楼层状况要心中有数,查出的问题要如实填写《巡回检查记录》(格式另附),并发出整改通知。还应报告项目经理,或在碰头会上提出限期改正,如施工队不整改或借故迟迟不改的,要处以罚款。

  第六条:巡回检查人员是项目经理的安全助手,是项目经理安全的耳目,是安全施工不可缺少的成员。在执行任务时,应受到尊重,对巡回检查员提出的问题,施工队要虚心接受,立即整改。

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